Как убедить большинство в своей точке зрения.Элементарным, но в то же время эффективным способом убедить большинство в своей точке зрения является, например, метод «одного разногласия». Это когда вы соглашаетесь с большинством по всем вопросам рассматриваемой темы, но не соглашаетесь лишь в одном и на первый взгляд не очень значимом моменте, но который, по факту и имеет ключевое значение.
Как узнать правду.
Как правило, чем больше пообещать человеку благ и преимуществ за правдивую информацию, тем чаще он принесет ложь, стремясь к этим благам. Прибегая же к насилию или наказанию, например, мы опять часто рискуем получить ложь в ответ, кроме того, можем пробудить в человеке и «качество борца». Он будет молчать, не взирая ни на что. Потому что, в его сознании он борец за какую-то свою идею или взгляд и это борьба для него превыше всего.
Поэтому в следственной практике, например, распространен метод «задушевной беседы». Когда человеку задаются вопросы на, в целом, общеизвестные темы, в которых ему нет никакого резона отвечать неправду. При этом часто, желающий узнать правду, становиться на сторону собеседника в обсуждаемых темах. Создавая у него полную иллюзию единомышленника и постепенно подводя собеседника к тому, что и ответ на требуемый вопрос, в целом, является известным, либо уже не значимым и будет высказан единомышленнику. Метод широко применяется оперативными работниками, в так называемых «внутрикамерных разработках».
Как повысить производительность труда.
Бытует мнение, чем лучше оплачивается труд человека, тем больше он заинтересован в результате своего труда. И тем больше его производительность. На самом деле это ложь. Чем выше оплата труда работника и соответственно уровень его жизни, тем менее у него тяга к какому бы то ни было труду, и тем больше желание извлекать блага без труда.
На самом деле производительность труда резко возрастает, если человек считает, что он участвует в каком-то интересном и значимом общественном, социальном или производственном эксперименте, соревновании. Но сам по себе эффект от подобного стимулирования труда имеет кратковременный характер – до победы, или до разочарования. Поэтому лучше использовать целый многоуровневый каскад различных экспериментов и соревнований.
Как примирить враждующие стороны.
Проще всего примирить враждующие стороны, заставив их решать совместную задачу и трудиться сообща на какое-то общее благо. Например, если посадить две группы враждующих футбольных фанатов в один автобус, который потом заглохнет где в глухом горном районе и сказать: «Ребята, автобус заглох, аккумулятор дохлый, толкните до вершины вот этой горки, немного уже осталось, а там под горку заведемся», то в автобус они уже вернуться друзьями.